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Impacto de las Redes Sociales en el Sistema Financiero Peruano

El sector financiero en Perú ha sido uno de los que mayor crecimiento ha sufrido en los últimos años. La tasa de crecimiento anual (últimos 12 meses) de la deuda por créditos de consumo e hipotecarios se ha reducido ligeramente entre septiembre de 2011 y marzo de 2012, de 21,2% a 19,6% en consumo y de 27,9% a 25,7% en hipotecario. En los créditos de consumo, esta tasa de crecimiento anual fue inferior a la registrada en el periodo de agudización de la crisis financiera internacional (30,5% en septiembre de 2008). En contraste, la tasa de crecimiento anual de los créditos hipotecarios  fue superior a la observada en dicho periodo de crisis (24,9%).







En 2011, las empresas corporativas consolidaron su solidez financiera y patrimonial en medio de indicadores favorables de solvencia, apalancamiento, liquidez y generación de flujo de caja respecto a sus obligaciones financieras.  Estos resultados se dieron  con niveles récord de ventas y utilidades para el conjunto de empresas analizadas, gracias al desempeño del gasto privado, en particular del consumo privado.


Las expectativas empresariales se recuperaron a partir del segundo semestre de 2011. Las empresas muestran los niveles más altos de optimismo respecto a sus expectativas, a corto plazo, sobre la economía, ventas y demanda de su sector. Así, a marzo de 2012, los índices de confianza empresarial alcanzan sus máximos desde marzo de 2011.  Asimismo, las empresas han calificado su situación financiera como favorable y no han reportado dificultades en el acceso a fuentes de financiamiento.
Para el período 2012 – 2013, el total de anuncios de proyectos de inversión por parte de las empresas corporativas de los diversos sectores económicos asciende a US$ 35 456 millones.
No obstante, el cumplimiento efectivo y en los plazos programados de estos proyectos de inversión puede verse afectado por diversos conflictos sociales, por lo que es  necesario el apoyo de los gobiernos y autoridades locales  y  regionales  en donde se realizarían  estas
inversiones.
El total de activos del sistema financiero sumó S/. 252 mil millones.  La banca mantiene  su hegemonía en el  sistema al sumar S/. 205 mil millones en activos y registró una participación de 83,5% y 85,8% en los créditos y en los depósitos  del  sistema financiero, respectivamente. Finalmente, el número de entidades  financieras  se incrementó en una unidad al incorporarse una  caja rural en el mercado.


Está claro que el crecimiento del sector debe llevar aparejado la renovación en la forma de hacer negocios y acceder a las nuevas tecnologías para cambiar la forma de relacionarse con los clientes. En el uso de los Social Media el nivel de retraso es considerable y las pocas experiencias que hay hasta la fecha se centran más en ocupar estos espacios (con cuentas en Twitter sin mucho contenido, páginas en facebook con muy poca actividad) que darle un uso claro a esta nueva tecnología. Quedan, claro, excepciones a este panorama, como el Banco Continental y su uso de los espacios sociales o las actividades del Interbank con su publicidad en Redes Sociales.



Los Bancos y Cajas peruanas deben dar un cambio radical a sus estrategias de uso de Twitter. Hasta ahora usaban este espacio como un canal de noticias relacionadas con el banco (a través de un feed de noticias), o simplemente como un espejo de sus páginas web o noticias aparecidas en Facebook. Pero lo que se trata es de dar un uso a esta nueva tecnología ofreciendo un servicio de valor para sus clientes.
Debemos emular a otras entidades, a nivel internacional, como el Bank Of america (con su cuenta @BofA_Help), nuestras entidades financieras deben apostar por  darle personalidad a su presencia en Twitter y convertir la misma en un servicio de atención al cliente.
Para conseguir este objetivo se debe dejar claro a nuestros clientes los horarios de atención en los que nos pueden encontrar e intentar humanizar nuestro mensaje, permitiéndoles saber quien es la persona o personas que están detrás de la cuenta de Twitter.
Hay que intentar además seguir a todos los que nos siguen (como muestra de la reciprocidad que toda marca debería tener) y demostrar que monitorizamos la actividad de forma que podamos atender a las quejas y preguntas aunque directamente no se hagan en nuestra cuenta.
Además debemos separar la cuenta de atención al cliente de otras cuentas como noticias corporativas, eventos, información útil, etc.
Los medios sociales son una oportunidad de negocio única para toda entidad financiera y debemos adaptar nuestras políticas, mensaje y estrategia para entrar a formar parte de esta nueva realidad que está aquí no solo de paso sino para quedarse.
El estudio realizado por Koma Consulting muestra la situación actual de las entidades financieras en el Perú en las Redes Sociales y es fiel reflejo de la incipiente necesidad de tener una presencia activa y organizada en los nuevos canales de comunicación que se están presentando en Internet.


Estudio:



Bibliografía:

EL OCÉANO DIGITAL: ¿NADAR, FLOTAR EN EL AGUA O HUNDIRSE?


LA REVOLUCIÓN DIGITAL, ESTA TRANSFORMANDO EL MERCADO. LOS CLIENTES EXIGENTES PUEDEN MÁS QUE NUNCA VER, Y DECIR, MUCHO MÁS  DE LAS ORGANIZACIONES QUE LES DAN SERVICIO. PERO ESTA REVOLUCIÓN  TAMBIÉN HA DEJADO A LOS CMOs CON DIFICULTADES PARA RESPONDER.

Al igual que los rayos X transformaron la medicina al permitir  que los, médicos pudiesen ver a través de los tejidos humanos, también las nuevas tecnologías de la información  y comunicación están revolucionando las empresas al permitir a los clientes y ciudadanos  comunicarse a través de ellas. Como  consecuencia, la relación entre las personas y las instituciones que les sirven está cambiando radicalmente.


Las expectativas de los consumidores aumentan. Quieren mejores productos  y servicios, más oferta y más valor. Y esperan que las organizaciones  actúen con responsabilidad social y medioambiental.
Las empresas clientes también compran con más cuidado, regateando más los precios, exigiendo una mayor personalización y buscando oportunidades para devolver el riesgo a los proveedores.
Mientras tanto, la globalización ha dado a los clientes de todo el mundo muchas más opciones. Lo atestigua  el hecho de que los flujos exportadores mundiales han aumentado en los últimos diez años de los 7,9 trillones de dólares a los 18,9 trillones de dólares (dólares americanos en moneda constante).
Y con las redes sociales, cualquiera puede convertirse en un editor, difusor y critico. Por ejemplo, Facebook ahora tiene más de 750 millones de usuarios activos y el usuario medio publica 50 contenidos al mes.
Los usuarios registrados de Twitter envían aproximadamente 140 millones de tweets cada día. Y  los 490 millones de usuarios de YouTube suben más contenidos de video en 60 días  que las tres principales televisiones  americanas han creado en 60 años.
En resumen los clientes pueden ver- y decir- más  de las organizaciones con las que interactúan que en cualquier otro momento de la historia. Si una organización  tropieza, no pude ocultar nada.

El océano digital

Al mismo tiempo, la revolución digital ofrece oportunidades sin precedentes para acercarse a los clientes. Pero toda empresa que desee materializar el potencial de las nuevas tecnologías  de la información y comunicación se enfrenta a una tarea gigantesca.
En primer lugar, debe interceptar e interpretar grandes volúmenes de datos para encontrar el contenido relevante.
El volumen y la variedad de datos aumentan con una velocidad feroz. Ahora creamos tanta información cada dos días como la que se ha creado desde el origen de la civilización  hasta 2003. La navegación  por este océano digital para obtener  una imagen clara de los clientes es, en efecto, muy difícil.
Los CMOs, por los tanto, tienen que realizar más tareas que nunca. Tienen que gestionar más datos, conocer y atraes a clientes más exigentes  y asegurarse de que sus empleados ejemplifican coherentemente los valores de la organización. Tienen que utilizar herramientas y tecnologías que sus hijos  muchas veces comprenden mejor que ellos. Y ocupan este cargo tres o cuatro años de promedio  durante los cuales deben dejar su huella.

La complejidad se multiplica

Los CMOs son muy conscientes de los retos a los que se enfrentan. Reconocen, al igual que los CEOs, que el mundo en el que operan  es mucho más volátil, incierto y complejo. Las economías, empresas, sociedades  y gobiernos cada vez más interconectados han dado lugar a nuevas y grandes oportunidades. Pero una mayor conectividad también ha creado grandes  - y a menudo imprevisibles – interdependencias. Y al igual que los CEOs, los CMOs no se sienten completamente preparados para manejar la situación.


Un 79% de los CMOs con los que hemos conversado creen que el nivel de complejidad será alto o muy alto en los próximos cinco años. Pero solo el 48% se siente preparado para afrontarlo. Estos porcentajes son similares a los del estudio de CEOs de 2010, cuando les planteamos las mismas preguntas sobre la complejidad futura.

“Vivimos en un mundo en el que ningún secreto dura más de cinco minutos. En la actualidad, es imposible controlar ninguna información confidencial. Todo se filtra. Tenemos que ser mejores y más rápidos, constantemente. Esta es la agenda que necesitamos aplicar en el marketing y en la empresa en su conjunto”
Monica Gregori, Directora de Marketing, Natura Consumer Products

“Vemos más demanda de innovación ahora que en los últimos 30 años”
Steve Robinson, Vicepresidente Senior, Director Ejecutivo de Marketing, Chick- fil-A

¿Qué hace más daño?

Por lo tanto, ¿Cuáles son las principales fuentes de  preocupación? Hemos sondeado con mayor profundidad para averiguar  si los CMOs se consideran equipados para gestionar el impacto  de los 13 factores clave del mercado. Alarmantemente, más del 50% de encuestados piensan que no están suficientemente preparados  para gestionarlos todos excepto dos: aspectos regulatorios  y normativos  y transparencia corporativa. Peor aún, algunos de los cambios para los que los CMOs están menos preparados para gestionar son probablemente aquellos que causan el mayor trastorno. Preguntamos a los encuestados que clasificaran cada uno de los factores en términos de su impacto previsto en la función de marketing en los próximos tres a cinco años. A continuación miramos su relación  con el nivel  de confianza que tienen sobre la gestión  de cada factor. Salieron a la superficie cuatro temas críticos.

El aumento del volumen de datos ocupa el primer  lugar de la lista de preocupaciones. Más del 70% de los CMOs que piensan que es importante afirman que no están totalmente preparados para afrontar su impacto. “Uno de nuestros retos más grandes  se encuentra  en el análisis  de datos. Ciertamente no es el único. “Nos ahogamos en los datos. Lo que nos falta es información real”, comento un  CMO del sector de las ciencias de la vida (life sciences) de Suiza. Un CMO del sector de energía y suministros de Holanda expresa el problema más francamente: “En este momento, no sé como nuestro departamento de marketing afrontara el aumento de datos previsto”.
Las redes sociales y el mayor número de canales y dispositivos que los clientes pueden elegir, ocupan de cerca el segundo  y tercer  puesto en términos de ansiedad que generan. “Necesitamos gestionar la  ‘la caja abierta´ de las redes sociales  y la transparencia que aporta. La comunicación a través  de las redes sociales es completamente  diferente  de las herramientas o canales  de comunicación tradicionales”, dijo un  CMO del sector de productos  de consumo de Polonia.
Reflejando el impacto de las redes sociales, un CMO del sector aeroespacial  y defensa de Estados Unidos advirtió, “el riesgo es enorme, tanto si produce como sino. No debe cometerse el error de pensar que se reduce el riesgo cuando se intenta no gestionarlo”
Las características cambiantes de los consumidores también aparecen destacadas  entre las mayores  preocupaciones de los CMOs. El 63% creen que el cambio en la demografía  de los consumidores causara un impacto significativo en sus funciones de marketing. No obstante, solo el 37% se consideran sustancial o totalmente preparados para afrontar este cambio. “está llegando una nueva generación con necesidades y hábitos de consumo totalmente diferentes. Las empresas tendrán que adaptarse a este cambio  para poder sobrevivir  en el mercado”, observo un CMO del sector asegurador de Turquía.
En efecto, el propio mercado se está fracturando, como apuntan varios encuestados. “los mercados de masas  ya no existen; se han fragmentado “, comento un CMO del sector asegurador de Australia. Un CMO del sector de los productos  de consumo de Singapur comento en el mismo sentido, “la solución perfecta es dar servicio a cada cliente de forma individual. ¿El problema? Hay miles de millones de ellos”.

La presión es universal


Resumiendo, los CMOs  están ante un resto. Incluso aquellos que trabajan para las organizaciones con más éxito tienen problemas. En el curso de esta investigación, pedimos a los encuestados  que evaluaran la posición de sus organizaciones en el sector en el que compiten. (Estadísticamente corroboramos estas autoevaluaciones con información públicamente disponible. Nuestro análisis muestra que los CMOs de las organizaciones con mejor rendimiento están más preparados para gestionar algunos de los puntos débiles más críticos. Pero menos de la mitad de ellos se consideran completamente  preparados. Los CMOs de organizaciones con rendimiento inferior están aun menos seguros  de su capacidad  para afrontarlos.

En realidad, una de de las conclusiones más sorprendentes que surge  de nuestro estudio es el nivel de consenso entre los encuestados. No importa donde trabajen, el sector o el tamaño o éxito de sus organizaciones, los CMOs se enfrentan a muchos de los mismo desafíos y muchos de ellos no se consideran preparados para gestionarlos. Esta situación también se repite  entre los CMOs que trabajan en empresas businessto- consumer y business-to-business, donde pensábamos encontrar  diferentes perspectivas. Evidentemente, cada vez un mayor número de fabricantes venden directamente a los consumidores, así como a través de minoristas, difuminando la demarcación histórica entre los dos modelos de negocio. Pero esto, considerado aisladamente, no es suficiente para justificar la similitud.
El hilo común de las respuestas recibidas testifica, no obstante, la magnitud de los cambios que ahora se están produciendo  en el mercado- cambios tan trascendentales que han aplanado la mayoría de diferencias-. En medio de este importante cambio, las respuestas de los CMOs apuntan a tres áreas clave en las que ellos y su personal de marketing deben mejorar. Deben:
-              Ofrecer valor a clientes exigentes
-              Fomentar relaciones duraderas
-              Capturar valor o medir los resultados de sus esfuerzos

Infografía de las redes sociales en Iberoamerica


Hay muchas redes sociales en la web: Facebook, Twitter, Google+, LinkedIn y mucha más, especialmente redes sociales pequeñas y especializadas.

Además hay “blogs sociales” como Blogger, Tumblr, Posterous  y marcadores sociales como Delicious, Digg. Mucha gente quiere tener cuentas en todas las redes sociales para poder comunicarse.

El problema es que muchos usuarios de internet no tienen suficiente tiempo o no tienen recursos suficientes (por ejemplo empleados) para manejar diferentes redes sociales.
¿Sabes Cuántas redes sociales existen? ¿Cuánto se usan? Aquí les dejo una gráfica para mostrar la actividad de las principales redes sociales de las que se hace uso en Iberoamérica.

Lo importante para empresas y particulares es tener una estrategia para tener presencia en redes sociales y elegir aquellas que más se adecuen a nuestra estrategia.